2020年伊始，新冠病毒的爆發(fā)讓大家不得不采取宅在家里躲避，嚴(yán)峻的疫情更是無(wú)情的迫使全國(guó)90%的商企關(guān)停。然而僅存的與民生相關(guān)的行業(yè)雖然開(kāi)著，但如何服務(wù)客戶成為困難。在此之際，有一個(gè)營(yíng)銷渠道因此得到了商家企業(yè)的重視，這便是社區(qū)團(tuán)購(gòu)。人們的需求是存在的，在疫情影響下，只不過(guò)是改變了購(gòu)物模式而已，由線下轉(zhuǎn)為線上，社區(qū)團(tuán)購(gòu)也因此成為風(fēng)口。很多商家打算抓住這個(gè)風(fēng)口賺錢，單店怎樣靠社區(qū)團(tuán)購(gòu)+門(mén)店打天下?

就在疫情期間，我們可以從盒馬，叮咚，美團(tuán)等平臺(tái)獲得這樣一個(gè)信息，那就是這段時(shí)間的訂單量猛增。實(shí)際上這正是人們改變線下購(gòu)物模式到線上的結(jié)果。作為商家實(shí)體店，要想在非常時(shí)期取得營(yíng)銷成績(jī)，就必須要走新路子。社區(qū)團(tuán)購(gòu)+門(mén)店模式正是值得嘗試的選擇，該模式也解決商家不少痛點(diǎn)。

實(shí)體零售轉(zhuǎn)型必須思考的幾個(gè)問(wèn)題。

1、區(qū)域經(jīng)營(yíng)合理規(guī)劃

區(qū)域經(jīng)營(yíng)合理規(guī)劃需要實(shí)體零售站在更高的維度采用這樣的原則：合理的布局新的經(jīng)營(yíng)模式，有效的幫助實(shí)體門(mén)店賦能，利用現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)，再次強(qiáng)化新零售運(yùn)營(yíng)商的“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷”能力。

2、體驗(yàn)中心

大部分這樣的實(shí)體項(xiàng)目是做形象店，屬于成本型門(mén)店（以品牌營(yíng)銷、客戶感知、市場(chǎng)宣傳為主，不以贏利為目標(biāo)）。這種類型的實(shí)體門(mén)店強(qiáng)調(diào)的是：新奇、高大上、全面展示相關(guān)的解決方案和給客戶帶來(lái)的感知。很多高科技的內(nèi)容也會(huì)展示出來(lái)，實(shí)力的展現(xiàn)。

在“標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品”和“功能化產(chǎn)品”已經(jīng)不能滿足消費(fèi)升級(jí)新需求的今天，一個(gè)產(chǎn)品若沒(méi)有使用情境，便無(wú)法創(chuàng)造出使用它的感覺(jué)。未來(lái)，實(shí)體空間更像是共同愛(ài)好者的聚集地。不再是進(jìn)行直接產(chǎn)品交易那么簡(jiǎn)單，而是成為社會(huì)轉(zhuǎn)型的中間點(diǎn)——一個(gè)與志同道合者交流的地方。

3、支撐靠系統(tǒng)

新零售最大的價(jià)值點(diǎn)（對(duì)傳統(tǒng)零售門(mén)店）就是它的技術(shù)幫助實(shí)體門(mén)店提升經(jīng)營(yíng)的效率、模式和競(jìng)爭(zhēng)力。也就是利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、平臺(tái)、模式等，將過(guò)去粗放的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為以“數(shù)據(jù)、智能、客戶、服務(wù)”為核心的新型經(jīng)營(yíng)模式，才有機(jī)會(huì)走向新的賽道。

4、遵義微紅科技社群團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)

實(shí)體店被互聯(lián)網(wǎng)沖擊，本質(zhì)上還是沒(méi)抓住現(xiàn)在年輕人的心，在用戶體驗(yàn)上做得不夠好。“產(chǎn)品”是品牌最直接與用戶接觸的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最終能夠?qū)I(yíng)銷閉環(huán)完全成型的一個(gè)環(huán)節(jié)。

遵義微紅科技社群團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)幫助你打造線下實(shí)體+線上小程序商城+直播+社群新零售的閉環(huán)模式，遵義微紅科技社交電商系統(tǒng)不止于是系統(tǒng)，還是全方位的社群團(tuán)購(gòu)賦能生態(tài)平臺(tái)、產(chǎn)品供應(yīng)鏈、社群管理方案、團(tuán)購(gòu)商業(yè)模式。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)團(tuán)長(zhǎng)管理技巧

①團(tuán)長(zhǎng)招募

平臺(tái)在招募時(shí)，需要做好團(tuán)長(zhǎng)的篩選，同時(shí)在簽約團(tuán)長(zhǎng)的初期，需以簽合約、押金等方式，明確團(tuán)長(zhǎng)隨意叛逃會(huì)有相應(yīng)罰款，并要明確每個(gè)社群以及用戶都是歸平臺(tái)所有。

②團(tuán)長(zhǎng)分傭獎(jiǎng)勵(lì)

很多人覺(jué)得團(tuán)長(zhǎng)非常賺錢，這就跟分傭有著很大的管理，不同平臺(tái)的分傭規(guī)則是不一樣的。分傭的力度夠大的話，是利誘團(tuán)長(zhǎng)留住的很重要的關(guān)鍵因素，可提高每單的分紅，以及提供相應(yīng)的物料。

③團(tuán)長(zhǎng)培訓(xùn)管理

在選擇好團(tuán)長(zhǎng)之后，平臺(tái)需要定期做培訓(xùn)及考核，教會(huì)團(tuán)長(zhǎng)如何進(jìn)行宣傳，建立聊天更親近的關(guān)系在微信群中推廣產(chǎn)品，并定期在群內(nèi)發(fā)布購(gòu)買二維碼或鏈接，不斷提升團(tuán)長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力。

④團(tuán)長(zhǎng)淘汰制

團(tuán)長(zhǎng)管理中一定要有“淘汰”制度，在團(tuán)長(zhǎng)進(jìn)入團(tuán)購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行社群維護(hù)后，需要這樣的管束，可以設(shè)置團(tuán)長(zhǎng)末位淘汰制，并根據(jù)閱讀的銷量或是營(yíng)業(yè)額不到規(guī)定的量進(jìn)行淘汰。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)作為如今市場(chǎng)營(yíng)銷的新零售模式，毫無(wú)疑問(wèn)的走上了正確的營(yíng)銷道路，作為社區(qū)團(tuán)購(gòu)運(yùn)營(yíng)者，我們?cè)趫F(tuán)長(zhǎng)以及品牌迅速裂變的過(guò)程中，仍然有很多欠缺需要去彌補(bǔ)。結(jié)合遵義微紅科技社區(qū)團(tuán)購(gòu)小程序指導(dǎo)方案，讓萬(wàn)千賣家享受在高效拓展的優(yōu)勢(shì)盈利途徑當(dāng)中!